ایربس ملازمین کے اعتصابات کے بعد ہوم ورک پر محدودیتوں سے پیچھے ہٹا

ملازمین کے اعتصابات کے بعد، ایربس نے سب سے بڑی ہوائی جہاز بنانے والے نے سپتمبر سے ہفتے میں ایک دن تک ہوم ورک کو محدود کرنے کے اپنے منصوبے سے پیچھے ہٹنے کا فیصلہ کیا ہے۔ اس کے بجائے، ملازمین کو ہفتے میں دو دن تک ہوم ورک کرنے دیے جائیں گے، جو کہ چیف ایگزیکیوٹو گلوم فوری کے آفس میں واپس آنے کے حكم سے ایک بڑا پیچھے ہٹنا ہے۔

ہوم ورک پالیسیز پر تنازعہ

تنازعہ جون 2026 میں شروع ہوا جب فوری نے اعلان کیا کہ ہوم ورک کو محدود کیا جائے گا تاکہ بہتر تعاون اور نوآوری کو فروغ دیا جا سکے۔ اس کے نتیجے میں، فرانس اور جرمنی میں ملازمین نے تند اعتصابات شروع کر دئیے، جہاں قوی ٹریڈ یونینز نے ملازمین کو متشکل کیا۔ جولائی 12 کو ہونے والے پہلے اعتصاب میں 12,000 سے زائد ملازمین نے حصہ لیا، جنہوں نے ٹولوز اور ہمبرگ میں اہم فیکٹریوں کو بند کر دیا۔

فوری نے ایک انسائڈر میمو میں کہا، “ہم زوم کے ذریعے ہوائی جہاز نہیں بناسکتے۔” لیکن ملازمین نے دلیل دی کہ کمپنی کے اپنے ڈیٹا سے یہ ثابت ہوتا ہے کہ پینڈیمک کے دوران پیداواری میں کمی نہیں ہوئی، جب ہوم ورک زیادہ عمومی تھا۔

اگست 15 کو 48 گھنٹوں کے اعتصاب نے ایک مہم مڑے کا سبب بنایا، جس نے ایربس کے سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مڈل A320neo کی ڈیلیوریز میں تاخیر ہونے کی تهدید پیدا کر دی۔ ملینوں یورو کے نقصان کے سامنے، مینیجمنٹ نے دوبارہ تفاوض شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

ملازمین اور صنعتحجہ کے لیے کیا مطلب ہے

21 اگست کو ہونے والے معاہدے کے تحت، ہفتے میں دو دن کے ہوم ورک پالیسی کو برقرار رکھا جائے گا اور اسے سالانہ ملازمین کی رائے اور کارکردگی کے اعداد و شمار کے اساس پر جائزہ لیا جائے گا۔ یہ ہوائی جہاز بنانے والے صنعتحجہ کے لیے ایک مثال بن سکتی ہے، جہاں بوئینڈ اور رولز رویس جیسے دوسرے بڑے نام بھی ہوم ورک کی تقاضوں سے جہاں جہاں ٹकरا رہے ہیں۔

ایربس کے 130,000 ملازمین کے لیے، یہ فیصلہ انہیں ثبات اور آسانی فراہم کرتا ہے، خاص طور پر ان کے لیے جو پرورہ دار ذمے یا لمبی سفر کا سامنا کرتے ہیں۔ ٹولوز میں یونین کے نمائندہ ماری لیکلیر کے مطابق، “یہ دکھاتا ہے کہ مجموعی عمل اب بھی کام کرتا ہے۔ مینیجمنٹ ہماری روزمرہ زندگی کو متاثر کرنے والے فیصلوں میں ملازمین کی رائے کو نادید نہیں کر سکتا۔”

لیکن ہوم ورک پر بحث اب بھی جاری ہے۔ جبکہ ملازمین یہ فتح مانا رہے ہیں، بعض صنعتحجہ کے تجزیہ کاروں کا خیال ہے کہ زیادہ ہوم ورک لمبی عرصے تک نوآوری کو متاثر کر سکتی ہے۔ ایربس کو اپنے 2026 کے 720 ہوائی جہازوں کی ڈیلیوری کے ٹارگٹ کو پورا کرنے کے لیے آسانی اور اپنے اہداف کے درمیان توازن قائم کرنا ہو گا۔

عالمی ملازمین کے لیے وسیع اثرات

ایربس کا پیچھے ہٹنا عالمی سطح پر کمپنیوں کو اپنی پینڈیمک کے بعد کے ورک پالیسیز پر دوبارہ غور کرنے کے لیے مجبورن کر رہا ہے۔ گوگل جیسے ٹیکنالوجی بڑے ناموں سے لے کر ایچ ایس بی سی جیسے مالی اداروں تک، ملازمین کی امیدوں اور کاروباری ضرورتوں کے درمیان توازن قائم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

پاکستان میں، جہاں پینڈیمک کے دوران ہوم ورک نے جذبات حاصل کیے، کمپنیں عالمی ترقیات پر نگاه رکھ رہی ہیں۔ مقامی اسٹارٹ اپز نے ہائبرڈ مڈلز کو گھیر لیا ہے، لیکن بڑی کمپنیں ثقافتی اور بنیادی چیلنجوں کی وجہ سے محتاط ہیں۔

عالمی سطح پر، ایربس کا واقعہ منظم مزدوروں کی طاقت کو ظاہر کرتا ہے جو ملازمین کی پالیسیز کو شکل دے سکتے ہیں۔ جیسے جیسے ہوم ورک ایک معیاری توقع بنتی جا رہی ہے، کمپنیوں کو ملازمین کے ساتھ تعاون کرنا ہو گا تاکہ مکلف منازعات سے بچا جا سکے۔ ملازمین کے لیے سبق یہ ہے: مجموعی عمل سے بڑی ترقی کو بھی بدلایا جا سکتا ہے، خواہ وہ ایک بین الاقوامی ادارہ ہی کیون نہ ہو۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

What caused Airbus to change its remote work policy?

Airbus changed its remote work policy after a series of employee strikes in July and August 2026, which threatened production and deliveries of its aircraft.

How many days of remote work will Airbus employees now have?

Airbus employees will continue to have up to two days of remote work per week, instead of the previously proposed one day.

What impact could this decision have on other companies?

This decision could set a precedent for other aerospace companies and beyond, encouraging them to reconsider strict return-to-office policies and engage more with employee demands.