دہلی کے سابق چیف سیکریٹری راکیش مہتا کی مفلوج کن خودکشی: طاقت کے ایوانوں سے تنہائی کے المیے تک

دہلی کے سابق چیف سیکریٹری اور 1975ء بیچ کے سینئر آئی اے ایس افسر راکیش مہتا 6 ستمبر کو 74 سال کی عمر میں انتقال کر گئے۔ ان کی ناگہانی اور خودکشی پر مبنی موت نے جنوبی ایشیا کے انتظامی ایوانوں اور سول سروسز کے حلقوں میں زبردست صدمے کی لہر دوڑا دی ہے۔ بھارتی دارالحکومت کو جدید خطوط پر استوار کرنے میں اہم ترین کردار ادا کرنے والے اس نامور بیوروکریٹ کا اس طرح دنیا سے رخصت ہو جانا اعلیٰ حکومتی عہدے داروں کی نفسیاتی صحت اور ریٹائرمنٹ کے بعد پیدا ہونے والی تنہائی پر گہرے سوالات اٹھا رہا ہے۔

طاقت کے ایوانوں سے سانحے تک کا سفر

6 ستمبر کو جب سیکیورٹی اور پولیس حکام کو دہلی میں راکیش مہتا کی رہائش گاہ پر حادثے کی اطلاع ملی تو تحقیقات کے دوران معلوم ہوا کہ 74 سالہ سابق چیف سیکریٹری نے اپنی زندگی کا خاتمہ کر لیا ہے۔ مقامی پولیس نے واقعے کی باقاعدہ قانونی کارروائی اور شواہد کی اکٹھا ورزی شروع کر دی ہے تا کہ انباب اور حالات کا تفصیلی احاطہ کیا جا سکے۔ اس خبر کے عام ہوتے ہی بیوروکریسی، سیاسی اداروں اور عوامی حلقوں میں حیرت اور افسوس کا اظہار کیا گیا کیونکہ مہتا کو ہمیشہ ایک مضبوط، بااعتماد اور پُرسکون منتظم کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔

راکیش مہتا تین دہائیوں سے زائد عرصے تک دہلی انتظامیہ کے مرکزی ستون رہے۔ 1975ء میں 'اے جی ایم یو ٹی' (AGMUT) کیڈر کے تحت انڈین ایڈمنسٹریٹو سروس میں شامل ہونے والے مہتا نے پیچیدہ انتظامی بحرانوں کو حل کرنے میں شہرت حاصل کی۔ وہ 2007ء سے 2011ء کے دوران آنجہانی وزیراعلیٰ شیلا ڈکشت کے دورِ حکومت میں دہلی کے چیف سیکریٹری رہے، جو دہلی کے بنیادی ڈھانچے کی بحالی کا انتہائی اہم دور تھا۔

چیف سیکریٹری کے عہدے سے سبکدوشی کے بعد انہوں نے دہلی کے سٹیٹ الیکشن کمیشن کی سربراہی بھی کی اور متعدد اہم عوامی اداروں میں کلیدی خدمات انجام دیں، جس سے وہ جدید دہلی کی بیوروکریسی کے بااثر ترین رہنماؤں میں شمار ہونے لگے۔

جدید دہلی کے تعمیراتی ڈھانچے میں انقلابی کردار

راکیش مہتا کی انتظامی بصیرت کو سمجھنے کے لیے دو دہائیاں قبل کے دہلی کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ اکیسویں صدی کے آغاز میں دہلی بجلی کے شدید بحران، آلودگی اور خستہ حال بس سروس سے جوجھ رہا تھا۔ 'دہلی ودیوت بورڈ' (DVB) کے چیف ایگزیکٹو آفیسر کی حیثیت سے راکیش مہتا نے دہلی کے بجلی کے نظام کو نجی شعبے کے سپرد (Privatization) کرنے کا جرات مندانہ فیصلہ کیا۔

ٹریڈ یونینوں اور سیاسی مخالفت کے شدید دباؤ کے باوجود مہتا نے بجلی کی تقسیم کو ٹاٹا پاور اور بی ایس ای ایس جیسے اداروں کے حوالے کرنے کا عمل کامیابی سے مکمل کیا۔ اس اصلاحات کے نتیجے میں بجلی کی چوری اور تکنیکی نقصانات 50 فیصد سے کم ہو کر سنگل ڈیجیٹ پر آ گئے اور دارالحکومت میں بار بار کی لوڈ شیڈنگ کا خاتمہ ممکن ہوا۔

اس کے بعد، میونسپل کارپوریشن دہلی (MCD) کے کمشنر اور پھر چیف سیکریٹری کے طور پر، انہوں نے 2010ء کے کامن ویلتھ گیمز کی میزبانی کے لیے شہر کی کایا پلٹنے میں مرکزی کردار ادا کیا۔ انہوں نے وفاقی وزارتوں، بلدیاتی اداروں اور عالمی کھیل تنظیموں کے درمیان پل کا کام کرتے ہوئے فلائی اوورز، بس ریپڈ ٹرانزٹ (BRT) راہداریوں اور صفائی کے نظام کو مقررہ وقت پر مکمل کروایا۔

ان کے ساتھ کام کرنے والے افسران کا کہنا ہے کہ وہ انتہائی کٹھن حالات میں بھی ٹھنڈے مزاج کے ساتھ فیصلے کرتے تھے۔ ایک سابق ساتھی نے یاد کرتے ہوئے کہا، "راکیش مہتا بیوروکریسی کے فائرفائٹر تھے۔ جب بھی کوئی منصوبہ یا ادارہ مفلوج ہوتا، حکومت انہیں ذمہ داری سونپ دیتی تھی۔"

ریٹائرمنٹ کے بعد بیوروکریسی میں تنہائی کا المیہ

راکیش مہتا کی موت صرف ایک شخص کا نقصان نہیں ہے، بلکہ یہ جنوبی ایشیا کے سول سروسز کے اس گھمبیر مسئلے کی طرف اشارہ کرتی ہے جس پر شاذ و نادر ہی بات کی جاتی ہے: اعلیٰ بیوروکریٹس کی ریٹائرمنٹ کے بعد اچانک پیدا ہونے والی تنہائی اور نفسیاتی دباؤ۔

دہائیوں تک حاکمیت، درجنوں ماتحتوں کی فوج، سیکیورٹی اور ہمہ وقت فیصلوں کے مرکز میں رہنے والے افسران جب ریٹائر ہوتے ہیں تو ان کی طاقتور دنیا اچانک ختم ہو جاتی ہے۔ نفسیاتی ماہرین کے مطابق، اعلیٰ عہدوں پر فائز رہنے والے افراد اکثر ریٹائرمنٹ کے بعد شناخت کے بحران، مقصد کی کمی اور شدید تنہائی کا شکار ہو جاتے ہیں۔

سروس کے دوران کیڈر کے اندر قائم سخت نظم و ضبط اور سماجی دباؤ کی وجہ سے افسران اپنے نفسیاتی مسائل یا دباؤ کا اظہار کرنے سے کتراتے ہیں کیونکہ اسے انتظامی کمزوری سمجھا جاتا ہے۔ مہتا کا المیہ اس بات کا ثبوت ہے کہ جس شخص نے پوری زندگی عوامی بحرانوں کو حل کرنے میں گزاری، وہ بھی تنہائی اور اندرونی دباؤ کے سامنے بے بس ہو سکتا ہے۔

حکمرانی اور سول سروسز کی بحالی کا نیا چیلنج

راکیش مہتا کے سانحے کے بعد بیوروکریسی اور پالیسی سازوں میں یہ احساس بیدار ہو رہا ہے کہ حکومتی ڈھانچے میں صرف انتظامی کارکردگی اور اینٹی کرپشن ہی کافی نہیں، بلکہ افسران کی ذہنی صحت اور فلاح و بہبود کے لیے بھی ٹھوس اقدامات کی ضرورت ہے۔

جنوبی ایشیا میں بیوروکریٹس کو مسلسل سیاسی دباؤ، میڈیا کی چھان بین اور کام کی زبردست زیادتی کا سامنا رہتا ہے۔ 35-40 سال کے اس طویل اور کشیدہ سفر کے بعد جب وہ عام شہری کی زندگی میں واپس لوٹتے ہیں تو ماضی کا ذہنی تناؤ شدید ڈپریشن کی شکل اختیار کر سکتا ہے۔

دہلی کے اس بااثر معمار کی یاد منائے جانے کے ساتھ ساتھ اب ماہرین اس بات پر زور دے رہے ہیں کہ سول سروسز میں نفسیاتی کونسلنگ، ریٹائرڈ افسران کے لیے مضبوط سماجی نیٹ ورکس اور ذہنی صحت سے متعلق آگاہی کو لازمی حصہ بنایا جائے تا کہ آئندہ ایسے المیوں کو روکا جا سکے۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

Who was Rakesh Mehta and what was his primary achievement?

Rakesh Mehta was a 1975-batch IAS officer who served as Chief Secretary of Delhi from 2007 to 2011 under Sheila Dikshit. He led the privatization of Delhi's power sector and directed major infrastructure overhauls for the 2010 Commonwealth Games.

When did Rakesh Mehta pass away and under what circumstances?

Rakesh Mehta died by suicide on September 6 at his residence in Delhi at the age of 74. Authorities initiated formal police inquiries to document the precise events leading to his death.

What broader issue does Rakesh Mehta's death highlight in civil services?

His death spotlights the unaddressed mental health challenges and acute isolation faced by elite civil servants after transitioning from high-power positions into retirement. It underscores the lack of psychological support networks for senior administrators across South Asia.